老子认为“治大国若烹小鲜”，看到的便是你缸里的水，它是有规律的，水当然有自己的想法，既然选择一起过缸里的生活，就要按照缸里的规矩来，缸里可能有点动荡，你接受了，便也一同接受，但我保证你加热的火候，不会让它沸腾后不管你们，有缸没水就是空缸，没有用处，管道一样会锈坏。A管道的水是干这个用的，B管道的水是干那个用的，分工不同，目的是为大缸做贡献。人当然不同于水，他们是要求回报的，他们有欲望，但在组织里，他们的欲望与他们在社会上的欲望不同，所以你控制的只是部分欲望。你建设自己的管理管道，便是你的团队规则、组织制度，以及你的企业文化。
商业经济的魂就是要争利，争利原本也没什么不好，争利的人更没什么不好，他们只是要往高处走，延续自己的生命而已，利润是企业的血液，员工是组织的血液，企业追求利润，员工追求快乐和保障，相安无事的共命者而已。水与缸在更大的缸里循环，各取所需，做着快乐的变奏。
在企业的管理中，要像疏导水一样疏导自己的员工，让他们与企业形成共识，然后才能将小溪汇成大江、大海，长立于世间。
老子说：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”我若有水德，数万年前便与狼不再分野，我归于人类，遂知水德，以水观世，懂得了水性，做利人之事而得己需。
猎狗日记（八）清 滚滚黑云，暴风骤雨前的飓风
老子说：知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。凡我看到的人，成功的都有自知之明，不成功的都是盲人摸象；成功者都能用别人的聪明，不成功的只认为自己才是聪明的。成功的标准是不统一的，所以寻求成功的道路也一定不一样，求仁得仁，求智得智，成功在这些东西后面，前面的还没得到，就想得到那后面的，这大概是我看到许多人郁闷的缘由吧。
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
一个人只有那么一点点时间，那一点点时间也只能做一件事，能做的事情太少了，谁都有重点问题，只有抓住重点才称得上是一流的人才。
中国的黄石公说：衣不举领者倒，走不视路者颠。跟在别人后边成功是鲜见的，有自己特色的，失败也是鲜见的；成功的道理从来不复杂，失败却是异常的复杂。
两次世界大战，美国是硬生生的200年生聚搜利，国力自然强大。连英国这样的老牌强国，也成了两次世界大战的受害者，强国都成了废墟之时，针头线脑、衣食住行到汽车、飞机，都要向美国买。于是美国成为惟一的大国，不可一世，自封为世界盟主。
强者大体也不全是靠自己的真本领，不靠真本领就要剥夺弱者。有些东西中国人是学不来的，且是不该去学的，做人总要有些节律，该戒的还是要戒。猪八戒都能成佛，不要觉得是什么奇怪的事情，他乐观向上，怨了一路，却从不放弃。嘴上说说，路还是要走，切切实实一路向西了。你若总要问自己一辈子为何成不了佛，说白了，不良嗜好太多，连“五荤三厌”都戒不了，凭什么成功。