管理者的能力与团队组织能力
恶狼从不悔过，从不道歉，它以屠戮为快感，它有变态的“作恶快乐”。有一天它若能躺在中国人的舌头上，便知道什么叫做非自然死亡的痛苦了，依照我这个世界所有不愿意约束自己的人看，这样的日子不会太远，在那一刻，我愿意与恶狼做一次城下之盟，研讨一下生的意义。
狼当然也有它的分工，可总那样一味地杀杀杀，什么时候杀到头，没一点远见，我没见过只靠杀就能杀出一片天地的。
社会分工保证了所有人都有机会参与社会，当然世界上的人实在太多了，人生长的速度远远快于社会分工的速度，所以有些人的利益便被社会牺牲掉了。
以我狩猎的经验看，企业管理者非要等到一个产品和市场完全成熟才肯上市，大约什么机会也得不到，除非你说要抓的是一只乌龟。兔子是狡猾的，当我观察到它时，我便已经开始助跑了，等到它要跑的时候，我已经到了，即便是这样，也有扑空的时候，若是两只狼狗，扑到一只兔子的成功率肯定会高一些，但是狼狗与狼狗的奔跑速度也不尽相同。你若跑慢了，功劳必然成为别人的。市场规律大体和抓兔子没有什么不同，市场领导者或许先出击能抓到兔子，或许抓不到，一旦他把兔子赶得无处可逃，后面的追随者们便一拥而上抓了个正着;谁又能保证先行者肯定能抓到兔子？最后也只有到冰天雪地的角落里嚎叫。
我所观察到的组织管理世界，越是成功的越是率先捕捉到商机的，所有人都要避免最激烈的市场竞争，所以他们研发新产品，新产品研发成功后也总是先声夺人的，之后便要保护自己的市场，管理自己的市场。
管理者的能力仅仅是一种分工的能力，却不一定是核心竞争能力，参与社会分工的导向致使许多人迷惑于利益获得，与狼也没什么不同。有了分工一切都具有了价值，没有了分工，一切都变得没有价值。世界上假如只有两个人，那两个人都是世界上最大的老板，这样的老板必须自己去找野果吃。
管理的首要工作就是科学分工，主动的科学分工比被动的科学分工效率高，你要让别人自己看到任务，你和他的时间都要被浪费掉一大部分。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。公司就像一个庞大的机器，每个员工都是一个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，公司中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
一个团队的管理便是他们分工的能力和合作能力的综合，这样的能力从团队成员里体现出来，也考察了团队组织者的管理能力。
在企业的经营过程中，体现在分工能力、合作能力的管理能力是一种管理要素，剩下的要靠企业的哲学、企业的制度、企业的精神、价值观，以及企业的文化去加以贯穿。管理的重要作用，它是企业的强大的粘合力，企业的各部分需良好有效的结合。有了共同的目标、共同的理念，整个企业才能稳固地不断成长，才能将企业的产品、业务统一到企业经营整体，甚至是员工们，才能发挥高效作用。
能力是可以培养的，可以发展的，你让一个毫无经验的人，刚来组织就发挥出他的能力，你的要求太苛刻了。“管理者能力”和“管理能力”是不一样的，管理者的能力是一种在发展的能力，很活跃，它能不断地提升，同时在提升的过程中就发挥出一定的能量，而管理能力却是很综合的能力，它需要管理者具备了一定的管理能力，能够发挥出来这些能量为组织目标所用，管理能力是属于较为完备的能力，管理者的能力却可能仅仅是不完善的能力，只是有些特长而已。你总能看到，一条猎狗经过训练，可以做很多事情，其实在没训练之前它一样可以做很多事情，然而方向准确度不一样，执行效果不一样，执行的章法也不一样。
这就和人类所讲的“木桶理论”是一个道理，木桶理论也讲团队合作，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。会跑的若能会飞，能跑的还会游泳，那整个森林的整体战斗力就强很多，森林覆盖面积才能保证，家园才能不被侵犯。
我看到的人类组织也是这样，谁也不是生下来便什么都会，所以需要一个机会发展自己的能力。组织设置了一个共同目标，所有成员就要面对共同的问题，解决这些问题也只能靠组织的全体成员，各个位置上都有一个合适它的人，但是这些位置上的人能力并不一样，最终这些构成组织的各个部分最终也决定了整个组织的水平。
一流的管理者不会只看他组织成员的今天，他们与组织一样，是不断进步的，你若只看他的今天，或许要损失一个奇才，也许他有无限的潜能，他今天或许不足以完成你交给的任务，明天或许能承担更多的任务。只有不思进取的人才是短板上真正的威胁，组织发展真正的瓶颈，你若将他当作烂苹果扔了，损失便是你自己的。
一流的管理者看他员工的潜在能力，看他未来作为管理者的能力，也看能为组织的管理能力提供什么样的贡献。