NBA球员们就是在为荣誉而战！荣誉感在NBA中显得尤为突出，尤为重要。在NBA每一个赛季，都要推出很多优秀的球星，并冠之以很高荣誉头衔。
作为一个NBA球员，他的最高荣誉是获得一枚总冠军戒指；作为一支NBA球队，它的最高荣誉是夺得总冠军金杯——拉里•奥布莱恩奖杯。
奥布莱恩奖杯是1977年由著名首饰公司蒂芬尼制造，高24•５英寸，重15磅。以黄铜制胚，外层镀24K金膜。奖杯的造型是一个正在落入篮筐的篮球。
1977至1984年，NBA总冠军奖杯被称为“世界冠军奖杯”，直至1984年，正式被更名为“拉里•奥布莱恩奖杯”，以纪念NBA第三任主席拉里•奥布莱恩。
在NBA总决赛结束后，奖杯首先颁给总冠军球队，然后再把奖杯送到蒂芬尼的加工厂刻上总冠军球队的名字并对奖杯的镀金层进行翻新加工，恢复其原有的亮丽色彩。
洛杉矶湖人队8次获得此奖杯；芝加哥公牛队6次；波士顿凯尔特人队3次；底特律活塞、休斯顿火箭和圣安东奥马刺队各2次；波特兰开拓者、华盛顿奇才(原子弹队)、西雅图超音速和费城76人队各1次。
我们知道一支球队获得荣誉，个体同样也就有荣誉。球员的个人荣誉与团队荣誉是分不开的。芝加哥公牛队90年代的辉煌，获得了很多荣誉，这个球队的荣誉，也就成就了很多球星，诸如乔丹、科尔、格兰特等。球队的荣誉与个体的荣誉戚戚相关。
在NBA每一个球员都在NBA的荣誉、为球队的荣誉、为自己的荣誉在战斗着，正是这种至高无上的荣誉，激发着球员们努力拼搏精神。
荣誉感也称名誉心理。一种追求光荣名誉的情感。库利称为“求荣誉”的心理；托马斯称为“求荣誉”的愿望。这是由个人自尊心、名誉感、光荣感、好胜心、自我感、集体主义情感组成的一种复杂的道德情操。例如，在社会生活中，人们总是愿意自己及所处的团体，比别人与别的团体更先进优秀，能受到众人的称赞、奖赏、仰慕等。荣誉感是使人积极向上，建立功勋的强大动力。
没有荣誉感的团队是没有希望的团队。同样，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。
如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情。每一个团队都应该对自己的员工进行荣誉感的教育，每一个员工都应该唤起对自己的岗位和公司的荣誉感。可以说，荣誉感是团队的灵魂。
如果一个人没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美，他可能会对某些要求不理解，或认为是多余而觉得厌倦、麻烦。
西点的《荣誉准则》：“每个学员决不说谎、欺骗或者偷窃，也决不容许其他人这样做。”正是荣誉感，让优秀者与那些至今仍没有做出什么成绩的人区别开来。
在西点军校的教育中，荣誉教育始终处于优先的地位，将荣誉看得至高无上。在军校，要求每一位学员必须熟记所有的军阶、徽章、肩章、奖章的样式和区别，记住它们所代表的意义和奖励，同时还必须记住皮革等军用物资的定义甚至校园蓄水池的蓄水量有多少升等诸如此类的内容。这样的训练和要求，会在无形中培养学员的荣誉感。这值得企业所借鉴，因为一个优秀的员工是不能不对自己的工作、对自己所效力的企业有一个全面清楚的了解的。
军人视荣誉为生命，任何有损军人荣誉的语言和行为都应该绝对禁止。同样，如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情。
在希尔顿饭店大家可能都有这样的经历。早上起床，一打开门，走廊尽头站着的漂亮的服务员就走过来，说，早上好，并称呼你的名字。他们为什么知道你的名。你问她，你怎么知道的，她会告诉你，昨天晚上睡觉的时候，他们要记住每个房间客人的名字。
或许大家都有过这样的经历，只是觉得很正常而忽略过去了。但我觉得这些看起来是很小的事，却体现出很深刻的道理。如果那个服务员没有一种以希尔顿饭店为荣的荣誉感，她能表现得这样尽职尽责吗?成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。一个没有荣誉感的员工，能成为一个积极进取、自动自发的员工吗?如果不能认识到荣誉的重要性，不能认识到荣誉对你自己、对你的工作、对你的公司意味着什么，又怎么能指望这样的员工去争取荣誉、创造荣誉呢?
总之，荣誉感是人的心灵特有的奇珍异宝，有了它，我们的追求欲表现欲望就会常增不减。
荣誉训练：
一是对团队作一次较大的贡献。二是争夺到一块金牌。三是床头多挂几个奖状或奖品。四是了解一下什么是诺贝尔奖。