魔箱预报员还真的很灵验。下午三点钟的时候，天空 开始下起了雨，然后倾盆大雨一连下了六个小时。工厂旁边的那条小河里，水流原本平静、 缓慢，现在却变成了滚滚洪流。很显然，每年的九月，这里都要下这样的大雨。
到第二天中午我离开教堂的时候，天空已经完全放晴，太阳暖洋洋地照着刚刚经受过暴 风雨洗礼的沃尔顿。但是我并没有因为暴风雨的到来而感到沮丧，反之，我为我们终于等来 了大雨而兴奋，因为我马上就能学习海狸的方式了。
安迪是主教派教友，而我是长老会会员，他们的礼拜比我们的早结束十分钟。因此安迪 先出了教堂，在前面等着我。
“同心协力，朋友。”看到我匆匆忙忙地向他跑过来，然后坐在他摩托车的后面，安迪 这样向我打招呼。
“同心协力，朋友。”我一边戴好自己的头盔并搂住安迪，一边也这样回答他。
我们的目的地明明是小木屋，但是安迪却坚持先吃午饭，吃完饭再出发，他的理由是， “我们有整整一个下午的时间来学习海狸的方式”。
“安迪，我们要讨论的是1 500人的工作和整个沃尔顿城的未来。”我竭力想说服他。
“先吃饭，然后再学习海狸的方式。”
无论我试图让他为自己的所作所为感到内疚，还是对他进行威胁，都无济于事。我只好 按照安迪的安排先吃午饭，同时安慰自己：我很快就能得到又一块儿拼图了。这是解救沃尔 顿二号厂的另一把钥匙。
“如果我没猜错的话，你会像往常一样，吃完午饭后，先在你的吊床上休息一会儿。” 我谴责他。
“我这次保证不会了，我们还要工作呢。现在该出发了。”
于是我们就上路了。我们很快就穿过了木屋后面的树林，然后沿着那条路，来到了一条 废弃的筏道上。在这条路上，我们又骑了大约一英里的路程。随后，我们向右转弯，走上了 另外一条路，这条路通往一个池塘，池塘周围还有一条小径。
由于前一天的雨太大，池塘里的水已经溢出来了。周围的树木都浸在水中。有好几个地 方，大雨冲得都找不到路了。在池塘的另一端，大约十英尺以外的地方，我们发现了一棵大 树，在它两根粗壮的树枝和树干之间架着几块木板。看来我们只能从这个人造的阶梯上过去 了。
“到了，”安迪说，“我们过去吧。”
我们现在处在一个绝佳的观察点，从这里可以看到一个海狸坝，它已经被暴风雨冲坏了 。在一处距堤坝十五英尺高的地方，顶部两英尺的树枝、树叶和泥巴都被雨水冲掉了，水正 从里面流出来。但在旧堤坝的基础之上，已经开始补上了新的树枝。
我们双腿交叉坐了下来，安迪递给我一个双筒望远镜。
“海狸通常在晚上修补它们的堤坝，但是这一次，大雨把堤坝破坏得太厉害了。所以它 们会在白天来修。它们的窝就在那边。”
“是那堆小树枝那儿吗？”
“就是那儿。它们筑的窝的入口处在水下。但是窝里的地面是在水面以上的，这样以来 ，水就能保护它们的入口了。即使我们从外面拆掉它们的窝，它们也能从水下逃走。因此对 它们来说，控制水平面是一件很关键的事情。”
“它们用的是松鼠的精神。”我总结道。
“对极了。但是这里的社会比松鼠那里的要复杂得多。这里会发生很多事情，你能学到 更多的东西。”
我们静静地坐在那里等着。我发现自己在想：接下来的几个小时会发生多少事情呢？如 果说我竭力想忘记自己还剩下多少时间的话，那么老莫里斯则一直在提醒着我。
“我听说你召集了许多会议，而且感觉不错，”星期五他打电话的时候，说话的口气非 常暴躁，“如果你把那些时间全都用于工作，你就能救活这个厂。开会解决不了问题，你必 须通过工作来解决问题。不过你继续这么做吧，接着开你的会。圣诞节就要来了。”
我知道他在心里为我准备了什么样的圣诞礼物，我决不能让他的计谋得逞。但是时间是 由他来控制的。安迪一直声称他有一个计划。如果没有这个计划，我们就必须在三个半月的 时间里完成不可能完成的事情。
突然之间，安迪用手扯了一下我的衣袖，打断了我的思绪。我看到一个棕色的脑袋刚刚 冒出水面，因为身上有水而备感皮毛光滑。海狸开始行动了，这个时候水面上的涟漪暴露了 他的行踪。然后水面上又冒出了三个脑袋。
安迪安静地说：“只有把松鼠的精神和海狸的方式结合起来，才能实现我们同心协力的 目标。”
看了海狸如何工作以后，你就会明白，为什么我们的语言中会有“像海狸一样忙碌”这 个短语了。这些海狸看上去就像松鼠那样不知疲倦地忙于自己的工作。幸运的是，由于大雨 过后水位很高，海狸们很容易就能找到他们修补堤坝所需要的树枝。然后，他们就用自己的 牙齿把树枝弄断--弄断树枝的时候会发出很大的声音，再把树枝从水中拖到要修补的堤坝 处。他们会把树枝衔在嘴里，或者是把树干高高地举起来，自己则潜入水中，寻找合适的地 点来放置。有一两次，水流把他们辛辛苦苦找到的树枝冲出了堤坝。这给他们带来了很大的 不便。于是他们就返回去接着找。
看着这一切，我不禁被支持着海狸辛勤工作的这种精神和动力深深吸引住了。安迪再一 次轻轻地对我说：“海狸的方式回答了这样一个问题--这里究竟谁是老板？”
海狸的头领？但是我看不出哪只海狸更年长一些。半个小时以后，我还是感觉一头雾水 ，一点儿头绪也找不到。它们的工作模式对我来说仍然是一个谜。我刚刚自以为发现了一种 模式，突然间它就被我否定了。最后，我终于宣布我输了。
“对不起，安迪。我回答不出来。好像谁都不是老板。”我轻轻地说。
“但是，它们如果没有一个老板的话，那么是谁告诉每一只海狸，下一步应该做些什么 ，应该怎么做？”安迪提示我。
“我猜是它们自己告诉自己的。”我大胆地进行猜测。
“说得太对了!”安迪兴奋地大喊一声，然后就传来海狸用尾巴击水的声音。接着，四 只海狸全都潜到了水下。
“哎呀。我刚才太高兴了，” 安迪又恢复了正常的说话声音，“不过没有关系。它们 会在水下呆上几分钟。这样我们可以暂时不用压低嗓门说话了。”
“海狸的方式就是做自己的老板吗？”我问安迪。
作为回答，安迪伸手从自己的背包中拿出来一个雕像，我一眼就认出了是什么，那是安 德鲁·佩顿用木头雕刻的海狸。那只海狸用自己的尾巴和后腿支撑着身体，前爪举着它通常 用牙齿来搬运的树枝。像松鼠一样，这只海狸也雕得栩栩如生、惟妙惟肖，细节也格外逼真 。
这次，我没有细细地去欣赏这个雕塑本身，而是径直把它翻过去看背面，而且跳过了姓 名、日期，读到了我要学习的第二个秘密--
海狸的方式：
控制实现目标的过程
安迪说：“每一只海狸都在很大程度上主宰着自己的命运。它们自己决定工作如何进行 ，就好像一个个独立的承包商一样。”
原来如此，这就是海狸的方式。如果说我对它的确切含义还有什么疑问的话，那么安迪 很快就彻底揭开了这个谜团。
“如果每一个人都具有松鼠的精神，但是做每一件事情的时候，都要由管理者根据管理 手册来告诉大家该怎么做，那么这个组织也不会实现同心协力。原因在于，管理者的工作方 式极有可能与员工的方式不一致，所以员工们的生产率就会不尽如人意。事实上，员工们的 方式可能会更好，好得多。如果管理者心胸狭窄、没有容人的雅量，坚持要员工们按照他们 的方式来行事，那么不但会伤害工人的自尊，更会导致同心协力的精神迅速分崩离析。”
“哎哟。这不就是在说我们沃尔顿二号厂嘛!”