第17节:但你不一定成功



后来,小鹰慢慢长大,羽毛渐丰,这时,母鹰认为,该是小鹰学习“自我独立”的时候了!

  可是,有什么办法能让小鹰不再眷恋这始终被母鹰呵护、舒适无比的窝巢呢?有的母鹰开始“搅动窝巢”,让巢上的枯草、羽毛掉落,而暴露出尖锐的“小石子和荆棘”;小鹰被刺痛得哇哇叫,可是母鹰又很无情地加以驱逐、挥赶,小鹰只好忍痛振起双翅,离巢它飞。

  母鹰残忍,无情吗?不,母鹰深爱着它生养的小鹰!

  但是,母鹰更渴望它疼爱的小鹰能成为四处翱翔的飞鹰,因此,必须无情地逼着小鹰“飞离舒适的窝,勇敢地学习独立”;即使小鹰在刚开始跌跌撞撞,母鹰仍偷偷地在旁边照顾看护它,直到小鹰能“展翅高飞、直上青天”!

  其实,有时小鹰不一定都有母鹰喂食,呵护,也不一定会有貌似残酷无情的母鹰逼它离巢远飞,但是“孤苦无依的小鹰”必须懂得--要含泪坚强地站起来,自己飞,不断地飞,飞往属于自己的一片晴空与蓝天。

  就像小鹰一样,母鹰无情地“搅动窝巢”,才逼得它必须独立展翅飞翔;可是,它不会气馁,更不会放弃甚至堕落沉迷,还是依靠自己“独立更生”了,终得成为“鸟中之王”!可是人呢?娇生惯养者随处可见;坐享其成者大有人在;偷窃他人成果而走“捷径”者数不胜数;没有其他可依靠者,便偷抢扒杀,以便享受安逸奢华。如是种种,但似乎很少听说因为人太勤劳,流汗太多,而被汗水淹没至死的!

  我们必须辛勤地“搅动自己”,让鲜美的“蔬菜好料”浮现--让内在的才华、能力与魅力得以充分展现。

  2.你优秀但你不一定成功

  积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中都看到某种忧患。

  为什么许多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士,受命协助那些明明被看好却表现不佳,甚至快要被炒鱿鱼的主管。归纳出12项构成致命缺陷的行为模式:

  1.总觉得自己不够好。这种人虽然聪明,有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能更适合自己。

  2.非黑即白看世界。这种人眼中的世界非黑即白。他们总是觉得自己在捍卫信念,坚持原则。但是,这些原则别人可能完全不以为然。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。

  3.无止境地追求卓越。这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。结果,下属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。

  4.无条件地回避冲突。这种人一般会不惜一切代价避免冲突。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

  5.强横压制反对者。这种人听不得半点与自己不同的声音,总认为自己是最正确的,容不得别人不同意自己,反对自己。对于不“听话”的手下,他会采取高压政策,迫使属下就范。

  6.天生喜欢引人注目。这种人为了某种理想奋斗不懈,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。

  7.过分自信,急于成功。这种人做事很张扬,总是自以为是,总觉得自己无所不能。当然,他们往往有一定的能力,也很勤奋,但他们总想一步到位,快速成功,结果往往由于心急而限入困境。

  8.被困难“绳捆索绑”。他们是典型的悲观论者。采取行动之前,他们会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。他们很在意羞愧感,很怕承担责任,束手束脚,常常担心下属会出问题,让他难堪。

  9.疏于换位思考。这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。

  10.不懂装懂。这类人很爱面子,尽管没什么实际能力,但碍于自己的身份、地位,也不愿意表现出自己的“无知”,遇到自己不了解或无法掌控的事情,不愿意向属下问清情况,生怕属下嘲笑自己的“无能”。