首页 -> 2008年第5期

校长召开教师例会应注意的几个问题

作者:刘 雪 刘景存




  众所周知,教职工例会是学校宣传政策、沟通思想、部署工作的重要阵地。作为一名校长,几乎每周都要主持召开教师例会。如何有效地发挥例会在学校管理中的作用,开好每一次教师例会呢?笔者认为应该把握好以下几个方面。
  
  一、 增强时间观念,按时参加会议
  
  俗话说:“居人上者,其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”作为一校之长,一定要增强时间观念,要尽量提前到达会场,千万不能迟到,让那么多的老师都等你一个人。一旦等久了,老师们即使嘴上不说,心里也会犯嘀咕,以致影响校长自身的形象。
  
  二、 增强纪律观念,遵守会场秩序
  
  一般来说,会议室内是禁止吸烟的。因此,烟民校长一定要在会前过足烟瘾,不要在台上吞云吐雾,要学会忍痛割爱。另外,由于我们的校长事务繁多,有时忘了把手机打在震动上,导致手机“闹会”,影响情绪。一旦遇到这种情况,要及时给老师们道歉。大家都明白,校长也是人,任何人都会有忘事的时候。还可以让学校的其他领导会前及时提醒,关上手机,给会议提供一个好的环境。
  
  三、 增强效率观念,控制开会时间
  
  老师也食人间烟火,要接孩子回家,要照顾自己的老人,要处理家中的各项事务。另外,备课、上课、批改作业、辅导学困生,个人的学习充电等都需要时间。因此,校长要控制好时间、讲求会议的效率。这就要求校长在准备会议内容时,要顾及与会老师的感受,莫把开会当成作报告,“不尽长江滚滚来”。校长应该有话则长、无话则短,该讲则讲,不该自己讲的一定不要讲。懂得控制时间,提高会议效率。
  
  四、 强化配合意识,意外及时平息
  
  俗话说:“百人百性百脾气。”会场上有时就会产生个别教师闹场现象。一旦发生这样的事情,校长首先应该稳住阵脚,把问题的焦点集中到自己身上,为其他领导解围。会后,及时找发火的教师,问清事情的来龙去脉。如果是学校领导出现了错误,校长首先要给老师道歉,让发火的教师心里感到温暖。然后督促领导给老师赔礼道歉。相反,如果是教师无理取闹,也应该及时给于批评教育,防止事态扩大,影响工作情绪。
  
  五、 突出安全地位,平安才能乐教
  
  一个学校如果没有安全作保障,其他工作都将无法开展。因此,在开会时,每次都要强调安全,即使老师们烦也不行,因为校长毕竟是一个学校的法人代表,不管出了大事小事,都有不可推卸的责任,看看我们周边的学校,因为安全方面出了问题,不能够正常开展教学工作的例子也不是没有。
  
  六、 学会分层管理,做到分级负责
  
  我们知道,汉高祖刘邦打天下成功的秘诀就是“不善将兵,而善将将。”因此,我们的校长一定要学习刘邦。如果学校的规模太大,有数百个教师,也不必次次开全体教职工会。可以开年级教师会,具体的工作由年级主任或分管领导去部署,自己对于重要的事情强调一下即可,千万不要面面俱到。要学会“弹钢琴”,分清主次,分层管理,分级负责。
  
  七、 树立服务意识,团结凝聚人心
  
  魏书生的“我是给大家干活的”这句话就很有哲理。他表明了领导不仅仅是控制、组织、指挥、协调,还有最主要的一件事情就是“为教师服务”。作为校长要时刻注意这个方面。讲话时要想着我不仅仅是管理老师的老师,更应该是一个服务老师的老师,要学会用言语去凝聚人心。在教师例会上,面对全体教师务必字斟句酌,讲究说话的艺术,学会用语言凝聚教师,避免言语伤及教师,使自己成为孤家寡人,工作陷入被动局面。
  
  八、 会前精心准备,讲话言之有物
  
  上课前,教师只有认真备课,课堂上才能得心应手,游刃有余,让学生寓学于乐,提高效率。校长召开教师例会也不例外,在开会前要作好充分准备,布置工作应条理清晰,简单明确。不要东拉西扯,冲淡主题,也不要借题发挥,把会议开成批斗会、诉苦会,发泄自己的不满。同时,没有实践就没有发言权,这就要求校长要深入教育教学第一线,在实践中去发现问题,提出问题,分析问题,最后解决问题。通过实践中反馈的各种信息作出判断,作出正确的决策。只有这样,校长在会上的发言才能够言之有物、让人信服。
  
  九、 开会贵在鼓劲,切莫事前泄气
  
  曾国藩“屡败屡战”的故事大家都曾经听说过。因此,校长也要经常激励教师,激发教师的工作积极性,使教师全身心地投入工作。因此,校长在平时工作中要做一个有心人,善于发现教师的闪光点,对于教师在工作上做出的努力或是取得的成绩,在教师例会上应及时进行表扬。教师的工作得到了领导的肯定,更能充分挖掘他们身上的潜能,促使其全身心地投入工作,创造性地开展工作。当然,表扬必须考虑周全、符合客观事实,这样才能让大家心服口服。否则,目的没有达到,反而打击了其他教师工作的积极性,那就得不偿失了。
  
  十、 给教师一个机会,让他们体会到自身的价值
  
  每次例会都可以推选一位教师代表发言。该代表简要说明自己在教学上取得的成就和取得这些成就的方法,以及存在的不足。这样的例会既能吸引教师积极参与的兴趣与热情,也给教师的专业发展提供了一个良好的机会。例会给教师一个机会,这对教师来说不失为一个重要的激励措施。教师在向学校提建议的过程中会意识到自己也是学校的主人。这利于提高学校的凝聚力和战斗力。
  总之,教师例会为校长展示自我提供了一个好的平台。希望笔者不够成熟的看法,能够给校长们在舞台上的表演带来生机和活力。
  
  参考文献
  [1] 陈松信.开好教师例会的“六个要”.教书育人校长参考,2007(12).
  [2] 朱寿清.教师例会存在的问题及建议.教学与管理,2006(2).
  [3] 李树峰.怎样开好教职工例会.中国教育报,2005-04-05(6).
  [4] 卢志文.让例会成为 “精神大餐”.中小学管理,2003(5).
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